Ce qui est du passé est passé… Ce qui intéresse, c’est ce qui va se faire maintenant et dans l’avenir.

Soyons positifs, allons de l’avant, tournons nous vers cet avenir.

Bien sûr la passé peut avoir encore de l’influence sur le présent et l’avenir, les conséquences de nos actions passées peuvent encore se manifester et laisser des séquelles.

Pour réussir dans le présent et l’avenir il faut tenir compte du passé et en tirer un enseignement.

La conduite, les méthodes, les phases, et la démarche générale que nous devrions avoir seraient les suivantes :

Le « diagnostique », la thérapeutique et le bon traitement, la mise en pratique et le contrôle périodique des résultats.

Faire le bon diagnostique : C’est assembler l’ensemble des données posées par le problème en question.

Le bon traitement et la mise en pratique : C’est choisir et appliquer les meilleurs solutions pour résoudre le problème.

Le contrôle des résultats. voir si les solutions apportées donnent de bons résultats, ou que des résultats partiels non complets, auxquels il nous faudra apporter des modifications, des amendements…

En résumé : Nous devons partir de « Ce qui est » (si ce n’est pas satisfaisant) pour aller, se diriger vers « Ce qui doit être »

Chacune des phases ( diagnostique, traitement…) doivent être travaillées sérieusement… Et souvent la première phase est primordiale… Car un mauvais diagnostique au départ ne peut pas enclencher le processus dans de bonnes conditions… Une mauvaise analyse sur une situation passée qui serait erronée entraîne de facto l’échec des autres phases qui à leur tour partiraient d’une base de données qui ne serait pas fiable.
En conséquences les solutions trouvées ne pourraient pas aboutir aux résultats espérés.

C’est pourquoi il faut faire un diagnostique aussi précis que possible. Il faut y atteindre le plus haut degré « d’objectivité », de « réalisme » et éviter les idées préconçues et reçues… Si toutefois le mot « objectivité » veut encore dire quelque chose… Car bien souvent les résultats obtenus lorsqu’ils sont négatifs sont souvent brouillés, arrangés… Et les chiffres aussi pour maintenir coûte que coûte une thèse… Et surtout lorsque l’on doit reprendre l’héritage d’adversaires politiques… Que « eux » falsifient les chiffres, comme ils vont partir… Cela les regardent… Mais que celui qui reprend la succession le fasse lui aussi… Cela peut l’amener et le pousser dans l’erreur… Il n’a aucun intérêt à le faire surtout au début de son mandat…

Il faut faire d’abord la bonne analyse et cela dès le départ… Pour cela il faut se chausser de bonnes bésigues pour voir et apercevoir la VRAIE « réalité » des choses… De « ce qui est » en réalité… Pour obtenir les meilleurs résultats dans « ce qui devra être ».